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未雨绸缪，让华全电力走路更从容！

  发表时间：2016-04-16 09:08   来源： 未知   TAG标签： 天然气发电机组   点击：111次

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      未雨绸缪，首先要有强烈的危机感。而现实中，许多企业看似一时风光，就因为缺乏危机意识，不能未雨绸缪，致使面对本可预见的危机时却轰然倒下，令人惋惜。在具有危机意识的基础上，还必须学会危机管理。同时，也应该明确，危机管理不应该是被动地等待，而需要制订有备无患的危机管理战略、战术。华全电力是一家专业生产天然气发电机组的生产厂家。
       华全公司老总赵立增始终认为，没有不经历危机的企业，关键是学会在危机中寻找转机，更要对危机做出合理的预判，这一点对华全的发展极为重要。因此，他力主将危机意识作为华全员工必须具备的四种基本素质之一，并竭力推行之，坚持之。海尔的张瑞敏也说，“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”，充分体现了海 尔人强烈的危机意识，由此了海尔的不断发展和壮大。华全电力也是如此，赵立增经常告诫员工：“华全没有任何可以骄傲的资本。即便是我们现在的状况不 错，但仍然要看到危机！”有鉴于此，华全公司因地制宜，不定期举行了不同范围的危机爆发模拟训练，通过演练，给员工以警醒，提醒员工千万别忘了未雨绸缪。 每次训练结束，他总是认真反思暴露出来的问题，并迅速予以整改。如今，华全电力的消防演练、安全演练、质量演练已形成常态化，员工的危机意识普遍得到提 升。
       不仅如此，华全电力还努力将危机意识贯穿于企业文化之中，从而建立起一种长效机制。赵立增认为，百年老店的生命力正在于一种根植于企业基因深处的危机意 识。像狼一样敏锐的市场意识——未雨绸缪、居安思危，应成为每一位企业人的共识。据此，他在全企业范围内大力倡导狼性思维，努力建立具有华全特色的狼性文化。从2015年六月开始，他在全公司范围内开展了野狼战役，很好的提升了员工的危机意识，锻炼了全员的未雨绸缪思维和能力。
       未雨绸缪，还表现为一种忧患意识。作为一家新型的柴油发电机组专营企业，华全电力对“惶者生存”“适者生存”的道理是有着相当清醒地认识的。在忧患意识 的指引下，公司不断深化管理，以科学化、规范化为目标，严格规范内部管理，强化基础管理工作，进一步提升了管理水平。同时，高度重视产品质量，全面加强工 艺质量全过程管控和跟踪检查，精细操作，精雕细刻，不断巩固和提升产品质量，助推品牌发展壮大。